BID MANAGEMENT

  • Angebotserstellung von Eingang bis Vergabe der Ausschreibung
  • Entwicklung einer strategisch sinnvollen Bid-Strategie
  • Übernahme der fachlichen Mitarbeiterführung interner und externen Projektteams
  • Fortlaufende transparente Kommunikation zum Stand des Projekts an die Stakeholder
  • Erstellung professioneller Dokumentvorlagen im kundeneigenen Corporate Design
  • Risikomanagement im Projekt
  • Kontrolle der Erreichung von vereinbarten Meilensteinen im Angebotsprozess
  • Erstellung von Angebotspräsentationen und Moderation von Kundenterminen

PRICING MANAGEMENT

  • Verantwortungsübernahme für den kommerziellen, preislichen Teil des Ausschreibungsprojekts
  • Marktanalyse / Benchmarking zur Ermittlung marktfähiger Preise
  • Entwicklung von Preis- und Lizenzmodellen
  • Zielkostenberatung mit der Entwicklungsabteilung
  • Entwicklung von Business Cases zur Kontrolle der vorgegebenen betriebswirtschaftlichen Kennzahlen
  • Fortlaufendes transparentes Reporting an die Stakeholder
  • Visualisierung des Pricings in unterschiedlicher Ausgabeform (Preistabellen, -bücher, Präsentation)
  • Erstellung von Kalkulationstools für den operativen Betrieb (z.B. in Excel VBA)